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項目目的：

驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。

通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝   通與管理方式的有效性。

通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。